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企业如何培育员工的创造力

毫无疑问,创造力是人类最重要的资源。如果没有创新,可能这个社会就会止步不前,我们可能永远都重复着相同的模式,活在一成不变的世界里。——创新思维之父爱德华·德·博诺博士

对于企业来说,员工具备创造力和革新精神是企业成功的最关键的因素。这些具有创新思维的员工常常会蹦出新的想法、开发出新的技术而最终促进了企业的成长。企业的成功依赖于你如何管理并最大化的激发员工的创造力。而一个企业对团队员工创新的激励机制往往会在激?#19994;?#20154;才竞争中占据优势。

1)促进团队协作

企业要致力于促进员工彼?#24605;?#30340;协作。让不同部门间的员工在一起交流并探讨创新的解决方案。提倡并奖励那些积极分享经验、不同部门间彼此协作的员工。这?#20013;?#20316;带来的效应要比员工们各自为战好很多。要在企业内部打造一?#20013;?#20316;文化:让员工们相信,只有彼此协作才能打造更好的产品。

2)组织头?#33489;?#26292;会议或活动

现下,大多数巨头科技公司诸如Facebook、Twitter都会定期举行像“黑客马拉松”(Hackathon)大赛这样的活动来培育企业的创新文化。“黑客马拉松”就是一种典型的头?#33489;?#26292;活动,公司所有的技术员工都聚在一起,将通宵进行编程活动,并提出Facebook的新产品、新创意。Facebook从2006年至今已经举办过31届“黑客马拉松”大赛。而我们所使用的Facebook的一些比较酷的功能诸如“?#19981;丁?Like)按钮、Chat、Timeline等这些都是“黑客马拉松”活动中诞生创意。

3)消除员工与高层管理者之间的隔阂

尽量让员工参与公司重大的决策。在最终敲定之前,听取他们的意见,这样会?#30431;?#20204;感到自己更像是这个团队里不可或缺的一部分。虽然你最终可能并不会采取他们的意见,但这会在公司内部营造一种彼此协作的氛围。除此以外,员工可以自由的与他们的上级畅谈自己的新创意、新想法。

4) 分配试验的时间、资金等资源

分配时间、资金等资源。对于不同的项目、产品,要?#25165;?#20986;不同的预算、制定出工作时间进度等。也不要担心最后会失败。

创造力的一个重要组成部分就是无惧失败!——创新思维之父爱德华·德·博诺博士

5) 工作保障,无后顾之忧

革新与创造往往?#21450;?#38543;着风险。如果你的员工在探索创新方案的同时,还在时刻担心着自己可能因为失败而丢掉工作,这就成为了创新的一种阻碍。所以,企业要创新,就要先让员工们没有后顾之忧,不担心会因创新失败而丢掉工作,从而最大化的挖掘自己的创造力。

6)物质、精神奖励

鼓励创新,企业还要回归实质,对于那些勇于创新的员工要给予相应的物?#24335;?#37329;、或职位晋升等奖励。对于员工来说,没有什么能比物质和精神上的奖励更好的激励方案了。

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